错误的盒子损害了利润和形象。我已经看到匆忙的包装粉碎显示器和品牌。然而，一些明确的习惯可以将混乱变成整洁，坚固，值得信赖的包裹。

选择坚固的板，合适的尺寸，整洁的褶皱，经过测试的缓冲，清晰的标签，早期原型，快速反馈和最终QC，以按时并按预算达到完美的包装。

一旦盒子看起来不错，许多人都会跳过更深的步骤。与我在一起，我将向我展示我在自己的工厂中跟随的每一步，以使像巴内特这样的客户年复一年地回来。

您如何制作完美的包裹？

每个发射都感到紧急。压力诱使我打印，切割和希望。疼痛稍后显示，当边缘在运输中爆发时。我通过放慢一个强的清单来翻转这种痛苦。

我通过将负载与板级匹配，紧密锁定接头，密封间隙，掉落测试样品并改进直到出现零缺陷来制作完美的包装。

我从未跳过的五步流

为什么有效

我在广州的工厂拥有一个数字切割机和一个小型测试实验室。我邀请买家通过视频观看现场测试。他们看到梁弯曲，皮瓣撕裂，然后看到下一个样品保存。明确的证明可以建立信任并加快付款。我重复直到盒子幸存10滴和24小时的堆栈测试。只有这样，我们才切换到大旋转模具。这种方法看起来很慢，但是我更快地完成了项目，因为我避免了运输后的返工。去年秋天，巴内特（Barnett）在他的cross发射截止日期爬上了两个星期。我们扎实的早期测试意味着没有召回，没有惊慌的空运。

制作包装时的5个考虑因素是什么？

急忙支票稍后会流失资金。许多人只关注图形。我强迫自己在任何刀触摸板上审查五个简单但至关重要的物品。

我称量产品，地图运输路线，确认货架空间，检查品牌规则以及在设计启动之前查看最终用户处置需求。

五大

把五个放在一起

十年前，当我打开Popdisplay时，我失去了一个大型宠物食品订单，因为托盘在潮湿的港口倒塌。我学会了走每一步。现在，我的规划师在路线气候，临时挥杆和商店钉子上测验客户。我们将这些数据馈送到设计文件中。如果将一个盒子坐在科罗拉多州的冬季和佛罗里达夏天，我将外面带有粘土涂层的衬里，里面有一个湿润的钻机。然后，我的艺术团队将Pantone品牌绘制在该精确板上。最后，我打印了Chasing-Arrows徽标的大型，因此具有生态的购物者看到了如何回收。每个部分都节省了回报并提升品牌信任。

您如何有效打包盒子？

截止日期燃烧现金。一条缓慢的线使我错过了船只并支付空运。我以同样的方式追逐几分钟。

我切断了浪费的运动：舞台部分，使用颜色编码的垃圾箱，设置简单的夹具，训练两人团队以及每个周期的时间，以更快地包装零错误。

我的精益包装单元格蓝图

1。舞台和排序

我按使用顺序堆叠扁平空白，插入和标签。每个托盘都位于彩色胶带区域内。这阻止了工人流浪。

2。一键流

工人挑选一个空白，用折叠夹具将其平方，掉落产品，插入靠垫和密封。他们从不将工作放半对。

3。视觉指南

大照片悬挂在牢房上方。快速浏览一下成品包的外观。甚至新的温度都可以看到并复制。

4。实时数字

一个小显示器每小时显示单元。当步调下降时，我问什么阻止流程，然后立即修复。

5。游戏奖励

团队击败Target时，每日赢得贴纸。骄傲降低了营业额并发展技能。

一年多来，这些小收益释放了我的植物中的一次完全转变。那个额外的容量让我接受巴内特的最后一分钟的5,000单位冲刺而没有加时赛。

包装的4 C是什么？

营销人员抛弃了术语，但四个C的设计会议使我的设计会议保持扎根。他们将创造性的梦想与链接事实联系起来。

4 C是遏制，便利性，沟通和成本，一个获胜的盒子平衡了所有四个，而没有损害销售或利润率的权衡。

将4 C映射到真实工作

我如何兼顾这四个

我从遏制开始。如果一个cross肢s着，没有其他重要的事情。我在形状和滴测试周围绘制内垫。安全后，我搜索最简单的开路。催泪胶带或拇指孔改变了买家喜欢发布的拆箱视频。接下来，我将艺术领先优势推到最广泛的面板上。我们将品牌颜色代码拉到新闻资料中以停止漂移。最后，我遇到了我的成本分析师。我们运行董事会产量和线路速度数字。如果成本上升到超过目标，我会循环回去，而不是削减板质量，而是要修剪空白浪费或添加半自动架构。这个紧密的循环使巴内特的包装在零售价的三分之一以下，同时仍在贸易展览会上显示大胆的图形。

结论

完美的盒子从稳定的清单，五个核心检查，精益线和四个C保持平衡。跟随他们，利润也随之而来。