我经常在随身携带的情况下打包样品，参加客户会议，并且仍然在Aldi上摆动，因为它的节奏感觉就像是通过杂货混乱的捷径。

Aldi之所以很棒，是因为它以岩石最低的价格出售了私人标签基础知识，使购物者快速地通过较小的商店将其视为艺术形式。

有些人欢呼，其他人翻了个白眼，所以让我们在价格标签下进行挖掘，看看为什么一个很小的德国连锁店能引起如此大声的意见。

Aldi的缺点是什么？

购物者走路以期希望在长名单上获得所有内容，然后得知产品范围是精益，购物车需要四分之一，而袋子的价格则要多。

主要的缺点是由严格的Brand-wand-Bag车型支持的有限品种，这为Aldi节省了成本，但迫使购物者适应或在其他地方购物。

精益模型如何削减两种方式

我在一个庞大的大型超市附近长大。它有七个番茄酱品牌。 Aldi提供了两个。这种差异是爱和沮丧的核心。

当我飞往俄亥俄州的买家时，我注意到当地人在阿尔迪（Aldi）的一家整个商店里迅速完成。较少的选择减少了决策疲劳¹ 。无麸质面食^2的父母仍然必须在另一家商店停下来。第二次旅行消除了第一次旅行节省的一部分。在我的纸板显示工厂出现了同样的张力：狭窄的Skus缩减了边距，但是当客户想要奇怪的尺寸时，风险会丢失订单。 Aldi每天每天进行同样的赌注，其经理接受一些W夫妇以换取速度。该连锁店还隐藏了一眼的成本：没有音乐，裸露的灯泡，过道的托盘。购物者的付款少，是的，但也做了一小部分劳动力 - 背着，返回手推车，在其他地方寻找特色商品。接受讨价还价，你留下微笑；拒绝它，您将系统称为劣势。

为什么Aldi称为“羞耻的过道”？

中间过道爆发了宠物毛衣，搅拌器和花园侏儒，向只想要牛奶和面包的人唱着警笛声。

“羞耻过道”是阿尔迪（Aldi）旋转的中间过道的绰号，里面充满了古怪，有限的时间，发现吸引购物者进入计划外，有时是有趣的购买。

惊喜商品和购物者的大脑

Impulse显示在我自己的产品世界中的眼睛层面上，所以我像同伴一样观看Aldi的中间排。一个星期出现了一个竹奶酪板；下周，充气皮划艇将鲍勃在狗零食旁边。购物者在Facebook团体中交换照片，在消失之前狩猎“独角兽”。稀缺策略3^将杂货变成寻宝活动。

“羞耻”是好玩的，不是字面意思。购物者嘲笑自己，因为他们花了50美元在新颖的发现上花了50美元，而他们只打算抓住鸡蛋。阿尔迪（Aldi）通过购买有限的批次，直接从卡车上展示托盘，一旦消失，就永远不会恢复。我自己的展示业务反映了假期活动中的模型：快速，主题，一次性。该战术滋生了紧迫性和社交聊天，这在广告支出中无需花费任何费用。另一面？曾经拥有主食的货架空间现在吸引了分心。批评者声称该中心过道与阿尔迪（Aldi）的纪律处分冲突。但是销售数字表明，惊喜的小饰品在低价生态系统中的利润率润滑。

出纳员为什么要坐在Aldi？

您可以到达结帐，找到已经坐在的收银员，在争先恐后地跟上翻滚杂货时以闪电速度进行扫描。

Aldi出纳员坐在符合人体工程学的凳子上，以便他们可以更快地扫描，减轻疲劳，并保持人工成本较低，而无需在每个登记册中增加额外的员工。

速度，人体工程学和四分卫主席

在工厂审核期间，我曾经计时过每小时站立的操作员密封件与座位的纸箱数量。生产力攀升10％ ⁴ 。 Aldi适用相同的原则。坐着的收银员需要较小的手臂运动，与条形码扫描仪保持一致，并且可以保持一致的步伐数小时。椅子不是津贴，而是更广泛的效率系统⁵ ：

在德国（Aldi's Home Turf）的一项研究发现，坐着的收银员⁶在站立时扫描了每分钟40件40件物品。阿尔迪（Aldi）乘以2200家美国商店，缩小数百万美元的工资单。一些客户将椅子误认为是懒惰的，直到他们尝试以扭曲的速度捕捉杂货。效率使Aldi可以在每个商店拥有三到四名员工，远低于行业平均值。我钦佩这是一家制造商：剃须秒，保护关节，然后在下游节省。当然，速度会突然感到突然。老年人可能会感到匆忙。首次购物者可能会挣扎。尽管如此，该方法还是基于价格承诺的基础。如果出纳员站起来，营业额可能会攀升，保险索赔可能会上升，成本将蔓延，从而侵蚀了49美分的面包。

为什么有些人不喜欢Aldi？

我对Aldi的销售旅行表示赞赏，但是朋友眩光，说与毛绒超市相比，它感觉裸露，混乱或“太奇怪”。

人们不喜欢Aldi，当稀疏装饰，私人标签，异常政策或有限的服务冲突与全方位服务杂货连锁店建立的期望时，人们不喜欢Aldi。

期望，习惯和服务差距

杂货店购物是习惯。破坏了这种模式和阻力。 Aldi打破了许多：

喜欢探索40种酸奶风味的购物者感到Aldi的两个味道。葡萄酒爱好者想念地板上的侍酒师。用来免费样品的客户找不到。我的客户戴维（David）买了cross，他告诉我他想要一家“感觉像狩猎小屋”的商店。阿尔迪（Aldi）的具体地板与这种心情相矛盾。尽管如此，许多抱怨仍然可以追溯到不熟悉的，而不是真正的缺陷。质量测试表明，Aldi巧克力在瑞士进口量附近排名，但普通的包装纸尖叫着“通用”。这成为一个品牌挑战，当我向一家奢侈品公司投放未打印，扁平的纸板时，我面临的障碍也是如此。没有光泽的视觉效果，他们会怀疑强度 - 直到我们加载40 kg并进行掉落测试。阿尔迪（Aldi）与每个新购物者进行了同一场战斗。对于某些人来说，连锁店永远不会获胜。他们渴望丰富的员工，无尽的选择，柔和的照明。 Aldi不会妥协其模型来追逐它们。这种分歧解释了热心的粉丝群和声乐评论家。

结论

阿尔迪（Aldi）通过减少多余的货币，超越任务和令人惊讶的购物者而蓬勃发展，但是赢得球迷的举动也击退了其他人，证明杂货爱情从来都不是一定程度的。