购物者在拥挤的过道上遇到品牌。诸如广告，销售和营销模糊之类的术语。混乱成本销售。当客户要求“店内广告”但想要显示时，我就会感到。

店内营销旨在影响商店内的购物者，商品销售安排实体商品来提升销售，而广告会在跨媒体上推动付费消息；明确的定义避免了浪费的预算和不同的目标。

如果行话阻止了理解，许多买家会离开。继续阅读，以便您可以向设计师简要介绍，向媒体购买者介绍，并向我介绍，而无需支付错误的工具。

店内广告的定义是什么？

疼痛隐藏在视线中。一场超市巡回演出显示海报，货架谈话者和地板贴花尖叫报价，但许多经理无法标记它们。我曾经在发布前一天晚上更换了一张破碎的海报。

店内广告是在商店内放置的任何付费视觉或音频消息，以吸引购物者的注意并立即购买。

渠道，成本和回报

我看到三个支柱。位置决定视线。如果屏幕藏在高托盘后面，请忘记撞击。内容必须匹配停留时间。五秒钟的阅读作品在结帐分隔器上作品，但在悬挂横幅上失败了。维护是我的第三个支柱。灰尘比您想象的要快降低泡沫板打印。我在每份合同中设置了清洁规则。

预算明智。测试一家商店一周，测量SKU的隆升，然后推出。保持控制过道以证明收益。我的纸板显示器经常携带剪贴式框架，用于可交换海报。这使客户无需新的硬件即可刷新消息，每美元延伸。

营销中广告的定义是什么？

人们将“广告”视为无所不能的魔术。但是，AD花费忽略其适当范围的广告变成了贫困。当客户指责我们的广播媒体的呼吁行动错误时，我将其归咎于我们的平面销售显示。

营销中的广告是在第三方渠道中付费，受控的有说服力的消息，以吸引明确的受众并建立品牌或报价的意识，兴趣或行动。

范围，媒体和指标

广告渠道

广告一生都生活在商店外面。它租了别人的空间。控制仅存在于消息和支出中。这就是为什么我推动客户与着陆页保持一致的原因。不匹配的优惠券代码杀死了信任。

在营销策略中，广告与公共关系，直接邮件，内容和店内活动共享预算。它将人们带到一个可以完成工作的地方。忽略这一交接和广告系列泄漏利润。我的工厂的工作从外部广告停止的地方开始：有人走过滑动门。

“商店销售”是什么意思？

我曾经看过一个购物者抬起cross，然后把它放回，因为架子摇摆不定。显示器失败了产品。这就是运动中的销售疼痛。

店内销售是零售空间内的产品的战略陈述，安排和补充产品以及支持材料，以最大程度地提高可见性，价值感知和销售。

元素，测试和获胜

商品的核心要素

良好的商品销售是动态的。 ⁷它适应季节性，交通热图⁸和促销日历。我教员工每天拍摄照片，并标记出卖出。如果速度下降，我们会调整面或照明。对于重量级狩猎装备，我用隐藏的Corflute肋骨加固纸板。在抵抗20公里的负载时，可以保留干净的线条。

购物者用脚读书。他们只有在某些东西中断例程时就停止。颜色阻滞，产品金字塔和垂直品牌块会引起微纸。每个暂停都是转换的机会。您的计划图⁹必须像棋子开口一样绘制这些暂停。

什么是店内营销？

如果我们脚本脚本，这家商店的说话比广告牌大。我了解到，通过在端盖上添加QR码后观看5％的升降机。

店内营销是零售墙内展示，促销和经验的协调使用，以影响购物者的销售问题。

工具，数据和ROI

店内营销层

店内营销混合静态和数字。诸如我们的瓦楞纸摊（我们的瓦楞纸）之类的静态零件的成本较低，移动速度快。 NFC标签等数字附加组件收集数据。当Barnett Outdoors推出新的cross时，我嵌入了一个可扫描的链接到安全视频。扫描率达到18％。这证明了内容使猎人参与其中。

执行需要团队合作。设计师，供应链和商店OP必须对齐时间表。错过一个交货，一个发射窗口关闭。我的解决方案是一个三层批准系统：3D渲染，样本，质量产生。我们会吸收原型损失，因为重复订单会偿还它。这项政策平静了购买者，他们担心在第1天表现出失败。

营销中商品的意义是什么？

营销人员经常认为商品仅在货架上生存。我提醒他们这也是讲故事的。当我将匹配的图形与品牌搭配时，并增加了气味扩散器时，时间上的播放时间翻了一番。

营销中的商品销售意味着将产品布置，包装和存储环境变成一个无声的销售人员，可以增强品牌承诺并推动有利可图的行动。

故事，感官提示和利润

感觉清单

伟大的销售支持更广泛的营销组合。英雄产品¹⁰必须坐在眼睛级别上，价格清晰，同伴Skus附近。零售商的策略11^使平均篮筐规模增加了12％。

在重置之前设置关键绩效指标¹² 每笔交易的单位，股票与销售比率和每平方英尺的保证金指南我的布局草图。我将显示器分为“罢工区”和“支撑区”。罢工区为冲动而战。支持区保持批量库存。这种平衡使成本保持较低，因为重型结构部件仅生活在罢工区域。

广告和销售有什么区别？

我曾经看到一个华而不实的电视景点承诺在每个cross上有一个免费的箱子，但是商店缺乏箱子的空间。广告推动了需求，商品无法实现。

广告通过在商店外面进行交流来创造需求；商品销售通过在商店内有效呈现产品来捕获需求。

上游与下游

想想接力赛。广告将接力棒传递给了商品。如果交接下降，钱就会燃烧。品牌必须对齐视觉代码，以便横幅与架子相匹配。我在每个生产文件中保留样式指南^15，以保护排版，颜色和层次结构。当我的全球显示船时，零售商在设置时拍摄照片。我们将它们与质量保证指南进行比较。

每周见面的团队缩小差距。共享销售数据。如果广告吸引了流量但没有销售，请审核显示。如果没有广告支持的销售增长，则可能值得更多的预算。简单的纪律，不是巨大的支出，赢得了比赛。

结论

清晰的单词削减浪费。定义每个学期，对齐工具，然后让存储和媒体作为一个团队工作。