多くの親が店の棚の無限のベビーアイテムに圧倒されていると感じています。よりシンプルでより明確な選択肢を提供し、適切な製品を見つけるのを手伝いたいと思います。

各小売業者のガイドラインを調査し、親の最優先事項を理解し、際立っているパッケージを設計します。このアプローチは、強力な販売を保証し、信頼を築き、WalmartとTargetの基準に合わせて製品を揃えます。

私はベビー用品のディスプレイの開発を何時間も費やしてきました。私が学んだことを共有して、これらの大きな店でより多くの人々が成功できるようにしたいと思います。

ウォルマートの製品戦略は何ですか？

ウォルマートがどのようにその製品アプローチを形作っているのだろうかといつも思っています。彼らは家族の手頃な価格に焦点を当てています。多くの買い物客を引き付けるために、彼らがどのように幅広い製品の多様性を維持しているかに気づきました。

Walmartは、コストリーダーシップ、幅広い製品の種類、合理化されたサプライチェーンに焦点を当てています。彼らはサプライヤーを低価格のためにプッシュし、一貫した品質を維持し、大規模な店舗ネットワークを活用して多くの消費者に迅速にリーチします。

段ボールディスプレイプロジェクト¹でウォルマートと協力してきましたが、すべてのステップでどのように動作するかがわかります。パッケージ、ラベル付け、価格設定に関する厳しい要件があります。私は初めて製品提案をウォルマートに提出したことを覚えています。彼らは私の生産プロセス、材料認定² 、およびリードタイムの​​詳細を要求しました。彼らはコスト管理を強調したため、原材料サプライヤーを再確認しました。彼らはまた、私のディスプレイが重い負荷を処理できることを証明するテストデータを求めました。負荷をかけるテスト³ 、色の一貫性チェック、および出荷耐久性レポートを提供する必要がありました私の業務を深く見ると、ウォルマートは手頃な価格で安定した供給をどのように評価しているかを教えてくれました。

、コスト管理⁴に注目しながら、大衆市場のニーズを満たすことです。彼らは、家族が低価格を見つけることを保証したいと考えています。彼らは、補充を効率的に保ち続ける巨大な流通ネットワークでアプローチをサポートしています。赤ちゃんの通路のディスプレイを売り込んだとき、私は時間通りに配達し、生産を一貫性に保つ能力を強調しなければなりませんでした。 Walmartは、両親の注意を引いて店のレイアウトと一致する柔軟なデザイン^5を設計を簡素化し、明確なブランディングを使用した場合、家族がより速い購入の決定を下すのに役立つことに気付きました。私のディスプレイには、強力なビジュアル、理解しやすいラベル、シンプルなアセンブリがありました。この戦略により、店舗の余分な労働が減少しました。ウォルマートはトレンドも監視するため、人気のある新しいアイテムをすぐに棚に追加します。私のデザインが消費者の好みを反映するために速くピボットした場合、私は彼らの良い恵みにとどまることができることを学びました。低コスト、大量、および絶え間ない更新をブレンドすることにより、Walmartは小売市場で優位に立っています。これは、価格、幅広い選択、および運用効率⁶焦点を当てていると信じています。

赤ちゃん製品を宣伝する方法は？

新しい親は常に信頼できる製品を探していると感じています。マーケティングを設計する際に、メリットを明確に伝える方法についてよく考えます。広告に固執したい。

有形の利点を共有し、関連性のある画像を使用し、実際の証言を含めます。赤ちゃんの製品が一般的な問題を解決し、忙しい親に信頼できる選択を提示することを示してください。

共感とケアを要求するベビー用品の広告を実行しています。私は、大手プレーヤーと際立っていたことを望んでいた小さなブランドと仕事をしたことを覚えています。彼らには資金が限られていたので、私たちは簡単なメッセージに頼っていました。私たちは、製品を使用した⁷からの実際の物語彼らの証言は、製品が騒々度を削減し、日常生活を簡素化する方法を明らかにしました。私は赤ちゃんと両親と一緒に温かいビジュアルを使用しました。また、ソーシャルメディアで短いビデオをテストしました。シンプルな製品デモ^8がわかりました。 WalmartやTargetなどの小売業者は、広告が実際の消費者と共鳴するかどうかを確認したいと考えています。店舗に段ボールディスプレイを配置したとき、オンライン広告と同じブランドビジュアルと一致しました。これにより、親は製品をより速く認識するのに役立ちました。オンラインと店内の両方の一貫したブランディング^9は信じています

もう1つの重要なポイントは、共通の懸念の解決策を示すことです。製品が低刺激性¹⁰、メッセージングで強調表示されます。環境に優しい¹¹の場合は、両親に前もって知らせてください。人々は赤ちゃんの毎日のニーズに簡単な答えを望んでいるので、あなたの広告は特定の利点に言及する必要があります。製品のデモンストレーションを構築することで成功し、ディスプレイに押し込まれた小さなプリントパンフレットになりまし^た次に、これらのパンフレットをオンラインのハウツービデオに結び付けました。そのアプローチは私のブランドの信頼性を改善しました。赤ちゃんの製品を宣伝することは、信頼、安心感、明確さに関するものです。派手な専門用語は必要ありません。シンプルなフレーズと本物の画像はうまく機能します。また、タイミングにも注意を払います。たとえば、休日の季節または主要な販売イベントの前に親をターゲットにすると、可視性が向上する可能性があります。最後に、ストアマネージャーと緊密に連携すると、ディスプレイとプロモーションの配置を最適化できることがわかりました。この相乗効果により、ブランドとストアの両方が利益をもたらすことが保証されます。買い物客は広告から店内体験に一貫したメッセージングを見るため、ブランドは時間が経つにつれてより強い忠誠心を開発します。

ウォルマートに製品をリストするにはどうすればよいですか？

ウォルマートの提出プロセスに苦労したことを覚えています。オンラインポータルといくつかのチェックがあります。これらの手順を克服する方法を共有したいと思います。

Walmart Sellerアカウントを設定し、製品のガイドラインに従って、コンプライアンス基準を満たします。リストプロセスの各ステップを慎重に完了し、正確なデータと競争力のある価格設定を確保します。

まず、 Walmart Marketplaceアカウント¹³ 。彼らは、会社の詳細、税務情報、信頼できる充足の証拠を求めました。私のブランドはベビーセグメントにあったので、安全規制¹⁴ 。次に、正確な製品データ¹⁵。これには、完全な説明、SKUの詳細、出荷ウェイト、および規制上の認定が含まれていました。ベビー用品をリストする場合、特定のテストに合格した場合、または特定の化学物質がないかどうかに注意することが重要です。ウォルマートは、消費者の安全性の問題を回避するために厳格な基準を維持しています。また、テキストの説明に合わせてクリア画像をアップロードしました。私の経験では、鮮明な写真が決定的な要因になる可能性があります。 Walmartのシステムは不完全なフィールドにフラグを立てたため、すぐに修正する必要がありました。あなたが彼らのガイドラインに従わない場合、遅延が発生します。

承認後、ウォルマートは私の配送物流¹⁶。彼らは私が時間通りに配達できるかどうかを見たかった。時々、ウォルマートの2日間の配送を目指している場合は、効率的なサプライチェーンがあることを証明する必要があります。私は3つの生産ラインを持っていたので、すぐに大規模な注文に会うのに役立ちました。ウォルマートが一貫した実績を見た場合、彼らはあなたのリストを見せ続けます。^ある価格設定、検索結果でより高いランク付けに役立つことを発見しました私はしばしば他のベビー用品と比較して価格戦略を改良します。 Walmartのアルゴリズムは低価格のオプションに報いますが、利益を維持するためにバランスを保つ必要があります。私の段ボールのディスプレイにより、プロモーションのためにアイテムを簡単にバンドルできました。これらのバンドルは、リストするときに目立つのに役立ちます。別の要因はレビューです。満足している顧客にフィードバックを残すよう奨励します。高い評価は、リスティングの可視性と信頼性を維持します。、返品料金、出荷時間、顧客サービスの対応など、パフォーマンスメトリック¹⁸を追跡しますウォルマートはこれらを密接に監視しています。サブパフォーマンスが見られると、リスティングをスロットルする可能性があります。一貫性が重要です。製品が正常にリストされたら、一流のサポートを提供します。これには、Swiftの電子メール返信、時間通りの配信、およびクリアアフターセールスサービスが含まれます。時間が経つにつれて、ウォルマートのプラットフォームで安定した存在感を築きます。それは、より多くの販売と繰り返しのビジネスにつながります。

ウォルマート戦略とは何ですか？

ウォルマートがどのように進化するかを見るためにウォルマートをよく見ています。彼らは新しい消費者のトレンドに迅速に適応しているようで、私は彼らがどのように優位性を保つかを理解したいと思います。

Walmartの戦略は、低価格、包括的な製品選択、およびサプライチェーンおよびオンラインサービスの継続的なイノベーションに焦点を当てています。物理的な店舗とeコマースの拡大とバランスを取り、すべてのセグメントを引き付けます。

長年にわたり、ウォルマートがビッグボックスの店頭だけを超えて拡大しているのを見てきました。彼らは、オンラインピックアップサービス¹⁹ 、モバイルアプリ、店内ピックアップタワーを紹介しました。私はかつてQRコードを特徴とする段ボールディスプレイを設計し、顧客がよりオンラインでスキャンして学習できるようにしました。 Walmartは、物理的およびデジタルチャネルを接続したため、そのアプローチをサポートしました。彼らの戦略は、日常の低価格で繰り返しの歩行者を駆動することに依存しています。一方、彼らはテクノロジーに投資して、オンラインブラウジングを好む人々の買い物を簡素化します。このオムニチャネルアプローチ^{20により、}彼らは純粋なeコマースの巨人との競争と戦うことができます。ストアディスプレイとオンラインリスティング最適化^21の、彼らはより良い成功のチャンスになると強調したウォルマートの買い手との会話を思い出します

また、ウォルマートはコストを厳しく管理しており、顧客への節約として引き継がれます。これは私のようなサプライヤーに影響を与え、生産を合理化するように私を押し進めます。ワークフローを調整して、段ボールディスプレイの紙の廃棄物を減らすことを思い出します。ウォルマートは、コストを節約し、環境目標に合わせたことが好きでした。彼らの戦略のもう1つの側面は、データ分析²²。 Walmartはリアルタイムで売り上げを追跡し、在庫レベルを迅速に調整します。彼らはこれを行いますので、棚は空になりません。彼らは、特にベビー用品のような忙しいカテゴリでは、正確な需要予測^23を。一般的な製品のトレンドに迅速に対応することにより、消費者の忠誠心を維持します。市場の需要に関するデータと新しいベビーアイテムを提示すると、ウォルマートのバイヤーがもっと耳を傾けることがわかりました。彼らは実績のある数字が大好きで、特定の店舗で迅速なテストを受けています。つまり、パイロットプログラムは最初にいくつかの州で展開される可能性があります。それが機能する場合、彼らは全国的に拡大します。この増分テストアプローチは、Walmartがどのように柔軟性を維持するかを示しています。彼らは大きな結果を望んでいますが、小さなバッチで新製品を試用することを恐れません。データが有望な場合、それらはスケールアップします。そのサイクルのコスト管理²⁴ 、さまざまな種類、および絶え間ない革新により、ウォルマートは世界的な小売リーダーになります。私は彼らの戦略を、店舗の存在、オンラインエンゲージメント、データ主導の決定のバランスのとれたブレンドと見なしています。

結論

ウォルマートとターゲットベイビーアイルのデザインは、店舗の基準を満たし、両親との信頼を築き、概念から棚までの一貫した価値を提供することだと思います。